« Le taux d'abandon des clients entre le téléchargement des ordonnances et la confirmation de la commande était très élevé. »
— Chef d'entreprise, Médecine sur ordonnance

L'ancienne méthode de commande obligeait les clients à attendre des heures avant que leurs commandes ne puissent être traitées. Cela a entraîné l'abandon de nombreux clients entre le téléchargement des ordonnances et la commande (80 à 90 % des clients). L'entreprise a identifié que l'automatisation des processus suivants pourrait permettre d'accélérer les délais d'exécution et d'améliorer le taux de conversion des clients :
Le responsable commercial a contacté l'équipe d'apprentissage automatique pour créer un pipeline d'apprentissage automatique capable de résoudre ces problèmes. Ils souhaitaient une solution rapide car cela affectait directement leurs revenus.
« Nous passions beaucoup de temps à faire des choses qui ne relevaient pas de notre compétence. »
— Scientifique des données en chef
L'équipe d'apprentissage automatique était en retard dans la livraison du projet. L'équipe a effectué de nombreux échanges avec l'équipe DevOps pour mettre en place des infrastructures pour de nouvelles expériences, créer des démonstrations, déployer des API de modèles, etc. L'équipe a dû relever le défi de créer des modèles sophistiqués tels que l'OCR (reconnaissance optique de caractères) et la détection du flou sur les données de prescription. Ces données étaient bruyantes mais exigeaient que le modèle soit précis et nécessitaient donc de multiples expériences et itérations avec des architectures de modèles de pointe.
L'équipe d'apprentissage automatique avait besoin d'aide pour se concentrer sur la résolution de ce problème complexe d'apprentissage automatique, car elle était occupée à préparer la production du modèle. Cela a entraîné un retard prolongé dans la réalisation de l'impact commercial.
L'entreprise souhaitait un outil MLOps que l'équipe d'apprentissage automatique pourrait utiliser pour configurer le pipeline d'apprentissage automatique sans avoir besoin de l'aide de DevOps pour créer, tester, démontrer, mettre en production et surveiller ses modèles.
TrueFoundry a permis à l'équipe de science des données de devenir indépendante en ce qui concerne ses exigences en matière de MLOps. L'équipe pouvait agir de manière indépendante sur des sujets qui nécessitaient généralement des échanges avec l'équipe DevOps.
« TrueFoundry a agi en tant que partenaire pour l'équipe de science des données et a souvent dépassé ses limites pour assurer le succès de notre équipe. »
— Scientifique des données senior
L'équipe d'apprentissage automatique utilise TrueFoundry pour les raisons suivantes :
Au cours de la phase de développement, l'équipe a utilisé la plateforme TrueFoundry pour
L'équipe a pu déployer indépendamment, grâce à la plateforme, des modèles de production en une heure :
L'équipe avait régulièrement besoin des commentaires des chefs de produit et des chefs d'entreprise. Elle a donc utilisé la plateforme pour :
Après avoir déployé le modèle, l'équipe d'apprentissage automatique a utilisé la plateforme TrueFoundry pour configurer un pipeline afin de surveiller ses performances et de s'assurer qu'il a un impact commercial en :
Compte tenu de la nature sensible des données et des prévisions des modèles, l'équipe d'apprentissage automatique a utilisé la plateforme TrueFoundry pour :
L'équipe avait des charges de travail exécutées dans AWS et GCP et devait déplacer certains modèles d'un cloud à un autre. Ils ont utilisé le plan de contrôle multicloud de TrueFoundry pour :
« Nous n'avons mis que 6 jours au lieu des 4 mois prévus pour transférer nos pipelines de machine learning d'AWS vers la migration GCP avec TrueFoundry, ce qui était incroyable. Nous avons été l'un des premiers partenaires de TrueFoundry et nous avons constaté une amélioration significative du produit. »
— Responsable DevOps
Grâce aux modèles de machine learning déployés sur la plateforme TrueFoundry, l'équipe a pu offrir une expérience client beaucoup plus fluide. Ils ont automatisé les processus manuels, libérant ainsi du temps à l'équipe du pharmacien. Le projet a réduit le délai de prescription des clients avant le paiement de 2 heures à 5 minutes.

Ces changements ont amélioré le pourcentage de conversion des clients ayant téléchargé les ordonnances d'environ 1 point de pourcentage, ce qui aurait un impact global de 1,5 million de dollars pour l'entreprise la première année et potentiellement davantage à l'avenir.
