اقتصاديات الوكلاء، العدد 1: ما هو اقتصاد الوكلاء — ومن الذي يحق له تصميمه؟

أصبح هذا المصطلح متداولاً فجأة في كل مكان دون أن يتم تعريفه بوضوح، لذا دعونا نبدأ من هنا: اقتصاد الوكلاء هو نظام تمتلك فيه برمجيات الوكلاء المستقلة — التي تعمل نيابة عن أفراد أو مؤسسات أو أنظمة أخرى — ميزانيات خاصة، وتكتشف بعضها البعض، وتجري المعاملات: شراء موارد الحوسبة، والبيانات، واستدعاء الأدوات، والخدمات من بعضها البعض ومن الاقتصاد البشري، وذلك بسرعة الآلة. بمجرد استيعاب هذا التعريف، تبرز ثلاثة أسئلة فورية تشكل هيكل هذا المقال: كيف يمكن وصف هذا الاقتصاد بدقة (القسم 1، مع قدر كافٍ من الرياضيات ليكون مفيداً)، ولماذا نعتقد أنه يتشكل الآن وليس في مستقبل غامض (القسم 2)، والسؤال المثير للجدل: من الذي يحق له تصميم قواعده؟ يستند هذا المقال في الإجابة على السؤال الأخير بشكل أساسي إلى مصدرين متكاملين: تقرير MIT Sloan الصادر في يوليو 2026 حول البروفيسور راميش راسكار من مختبر MIT الإعلامي، قائد مشروع NANDA، الذي يرى أن الفرصة المستدامة تكمن في بناء البنية التحتية للسوق التي سيحتاجها الوكلاء (mitsloan.mit.edu)؛ والمسودة البحثية من Google DeepMind بعنوان اقتصادات الوكلاء الافتراضية لنيناد توماشيف وزملائه، الذين يرى إطار عملهم لـ "اقتصاد بيئة الاختبار" أن هيكل اقتصاد الوكلاء يجب أن يكون قراراً تصميمياً مدروساً لا مجرد نتيجة عرضية لسرعة التبني (arXiv:2509.10147). يتساءل أحدهما عن الجهة التي ستمتلك البنية التحتية، بينما يتساءل الآخر عن طبيعة قوانين هذا السوق. نحن نضع هذا المقال كأول حلقة في سلسلة مفتوحة حول اقتصاد الوكلاء — مفتوحة لأن المجال يتطور بسرعة كبيرة تمنعنا من الالتزام بجدول محتويات ثابت — ونختتم بسجل من الأسئلة التي ستعود السلسلة لمناقشتها باستمرار.

1. تعريف عملي، مع قدر كافٍ من الرياضيات

بشكل غير رسمي: اقتصاد الوكلاء هو ما تحصل عليه عندما تكون الأطراف المتعاملة عبارة عن برمجيات. وبشكل أكثر دقة، وبمستوى أكاديمي مبسط: لنفترض أن A هي مجموعة من الوكلاء، و P هي مجموعة من الموكلين (أفراد ومؤسسات)، حيث يرتبط كل وكيل بموكل من خلال دالة ربط p: A → P — الإجابة على سؤال "نيابةً عن مَن؟" امنح كل وكيل ميزانية b(a) ≥ 0، وهي الموارد التي فوضها موكله. المعاملة transaction هي ثلاثية (buyer، seller، v) بقيمة v > 0، حيث يمكن أن يكون كل طرف وكيلاً أو فاعلاً في الاقتصاد البشري؛ والاقتصاد خلال فترة زمنية ما هو مجموعة T من هذه المعاملات، بإجمالي حجم V = Σ v. محورا الورقة البحثية نوعيان. ولأغراض المناقشة، لنحدد إحصائية تجريبية للنفاذية — لم يقترحها المؤلفون: π = V_عابر / (V_داخلي + V_عابر)، مع احتساب كل معاملة مرة واحدة. تشير القيم القريبة من الصفر إلى حجم معاملات عابرة للحدود محدود نسبياً؛ بينما تشير القيم القريبة من الواحد إلى تداخل واسع النطاق — ومن المصادر المهمة للمخاطر النظامية مدى سرعة نمو π مقارنة بالمؤسسات التي تراقب هذه الحدود. الأصول تظل فئوية، وهي حقيقة تتعلق بآلية السوق M (من يمكنه الانضمام، وكيف تتشكل الأسعار، وكيف تُحل النزاعات): هل تم M تصميمه عمداً، أم أنه تراكم بمرور الوقت؟ تبرز ثلاث ملاحظات حتى من هذا الإطار التجريبي. يمكن لحجم المعاملات أن يتجاوز قدرة المراجعة البشرية للمعاملات الفردية، لذا تميل الرقابة إلى الارتباط بـ M — الآلية — بدلاً من المعاملات الفردية. تقيد الميزانيات الطلب المحتمل؛ ومن يحدد ب(·) تحدد ما يمكن للوكلاء المشاركين إنفاقه. وتُعد الهوية إحدى المؤسسات الداعمة الأساسية: فبدون ص(·)، لا يمكن لأحد تحديد التفضيلات التي خدمتها المعاملة — ولهذا السبب تركز المعالجات التي تم فحصها هنا، بغض النظر عن توجهاتها السياسية، على الهوية والثقة والمدفوعات باعتبارها من المؤسسات المفقودة.

2. لماذا اقتصاد الوكلاء، ولماذا الآن؟

ينطلق راسكار ومؤلفو ديب مايند (DeepMind) من الملاحظة نفسها ولكن بمفردات مختلفة: الوكلاء يغيرون طبيعة الكيان الذي يقوم بالمعاملات. يصف مؤلفو ديب مايند الوكلاء المعاصرين بأنهم "رأس مال مرن" — حيث يقومون بأتمتة العمل المعرفي عبر مختلف المجالات بدلاً من الاقتصار على مهمة واحدة — ويشيرون إلى ظهور معايير التشغيل البيني، مثل Agent2Agent وبروتوكول سياق النموذج (Model Context Protocol)، كإشارة على تشكل طبقة اقتصادية جديدة حقاً: طبقة ربط متنامية يمكن من خلالها لوكلاء البرمجيات اكتشاف القدرات، وتنسيق العمل، والمشاركة في المعاملات (حيثما توجد بنية تحتية منفصلة للمدفوعات). أما رؤية راسكار فهي ديموغرافية: ففي طرحه، يكتسب كل شخص ومؤسسة وشيء وكلاء خاصين بهم — وتتراوح قائمته من المدن إلى الثلاجات وفرق البيسبول — مما يجعل التعداد السكاني النهائي بالمليارات أو التريليونات. وسواء كانت أي من هذه التقديرات دقيقة أم لا، فهذا ليس جوهر ما يطرحانه: فمع هذا العدد والسرعة، تتوقف الأسئلة المثيرة للاهتمام عن كونها حول جودة النموذج وتصبح حول هيكل السوق. بعبارة أخرى، الاقتصاد قادم سواء دعاه أحد أم لا. وكلمة "الآن" لم تعد مجرد رؤية مستقبلية: فمن جانب التبني، يشير استطلاع الذكاء الاصطناعي في العمل 2026 (الذي شمل حوالي 11,749 عاملاً في 14 سوقاً) إلى أن ما يقرب من 30% من المشاركين يقولون إن مؤسساتهم قد دمجت وكلاء الذكاء الاصطناعي في سير العمل، ارتفاعاً من 13% في العام السابق (bcg.com)؛ أما من جانب البنية التحتية، ففي عام 2026، أصبحت البنية التحتية للهوية والمدفوعات الموجهة للآلات أكثر مؤسسية بشكل ملموس — حيث تعمل مجموعة عمل تابعة لـ IETF على تطوير مصادقة تشفير للعملاء الآليين الذين يصلون إلى مواقع الويب (Web Bot Auth؛ ويستثني ميثاقها واجهات برمجة تطبيقات HTTP، وواجهات الوكيل إلى الوكيل، وتعيين السمعة)، وتأسيس مقر لبروتوكول مدفوعات الآلات x402 في مؤسسة لينكس (Linux Foundation)، واعتباراً من الأول من يوليو، بوابة كلاود فلير (Cloudflare) التي تعتمد على قائمة انتظار لتسعير المحتوى والأدوات للمتصلين من الآلات — وهي تطورات فحصتها هذه المدونة بعمق في تحليلنا لحوكمة الخروج. التبني قابل للقياس والقواعد يتم وضعها؛ والتعريف المذكور أعلاه يكتسب مرجعاً واقعياً.

3. أطروحة سلون: توقفوا عن بناء الوكلاء، وابدأوا في بناء ما يحتاجه الوكلاء

تتمثل خطوة راسكار الجوهرية في قلب المعادلة التي يوجزها في خمس كلمات — حيث يجادل بأن اقتصاد المستقبل هو الذي نقول فيه "دعونا ننشئ X للوكلاء" بدلاً من بناء وكلاء من أجل X. (هذا هو الاقتباس الوحيد في هذا المنشور من تقرير سلون؛ والباقي إعادة صياغة). الادعاء تاريخي بقدر ما هو تنبؤي: فالثروات المستدامة للويب لم تُصنع من قبل مواقع الويب الفردية بقدر ما صُنعت من قبل الطبقات التي تحتاجها المواقع — مثل التسمية، والبحث، والمدفوعات، والثقة. وتترجم فئاته التوضيحية لعصر الوكلاء، مع قياساتها الصريحة، مباشرة إلى قائمة تسوق للبنية التحتية:

حول هذه القائمة يكمن التوتر الحقيقي في التقرير. إن قياس راسكار الهيكلي — بأن عصر الحواسيب المركزية للذكاء الاصطناعي يفسح المجال لعصر الحواسيب الشخصية مع انخفاض تكاليف الحوسبة — متفائل بشأن التوزيع؛ لكن توقعاته السياسية ليست كذلك. فهو يخبر سلون أن معظم المسارات من هنا تؤدي إلى ويب وكيل موحد يشبه هيمنة المنصات الحالية بدلاً من الطبقة التأسيسية للويب المفتوح، وأن نافذة إبقائه مفتوحاً تغلق وإن لم تغلق تماماً بعد — وهذا هو سبب وجود مشروع ناندا (Project NANDA). بالنسبة لجمهور الأعمال، يظل المحتوى القابل للتنفيذ صالحاً في كلتا الحالتين: الفئات الموجودة في الجدول هي أسواق سيمتلكها شخص ما، سواء كانت مفتوحة أم لا.

4. إطار ديب مايند: اقتصاد بيئة الاختبار (Sandbox)

حيث يقدم تقرير سلون الرؤية والمخاطر، يقدم تقرير ديب مايند المسبق الآليات التحليلية — وهو السبب في أننا نتعامل معه كمرجع رئيسي ثانٍ لهذا المنشور. اقتصادات الوكلاء الافتراضية يقترح تحليل أي اقتصاد وكلاء عبر بُعدين. الأصولهل نشأ الاقتصاد بشكل عفوي مع تبني الوكلاء، أم أنه صُمم عن قصد؟ النفاذية: ما مدى حرية تدفق القيمة بين اقتصاد الوكلاء والاقتصاد البشري القائم؟ عند تقاطع المحورين، تحصل على المساحة الموضحة في الشكل 1 — مع تحديد التشخيص المقلق للورقة البحثية باللون الأحمر: مسارنا الحالي يتجه نحو المربع الناشئ عالي النفاذية، حيث تتداخل أسواق الوكلاء ببساطة مع الأسواق البشرية بالسرعة التي يسمح بها التبني، مما يجلب فوائد التنسيق والمخاطر النظامية في آن واحد. إن قائمة المؤلفين للمخاطر الأخيرة ذات طابع كلي رصين: انتقال عدم الاستقرار من أسواق الوكلاء إلى الأسواق البشرية، وتفاقم عدم المساواة مع تراكم رأس المال المرن لدى أولئك الذين يمتلكونه بالفعل.

يمثل النصف البنّاء من الورقة مجموعة أدوات للمصممين للخروج عن المسار الافتراضي، وأدواتها اقتصادية بوضوح وليست تقنية فحسب: آليات المزاد لتخصيص الموارد النادرة بين الوكلاء وحل تضارب التفضيلات بشكل عادل؛ اقتصادات المهمة التي توجه أسواق الوكلاء نحو أهداف جماعية بدلاً من ترك تحديد الأهداف بالكامل لانجراف السوق؛ وبنية تحتية للثقة حتى يتمكن الأطراف المقابلون من إجراء المعاملات دون وجود بشر مشتركين خلفهم؛ والأداة الأكثر لفتاً للانتباه — عملات مخصصة للوكلاء، تكتسب قيمتها تحديداً لأن حدود العملة تعمل كقرص تحكم في النفاذية: فهي تعزل جزئياً معاملات الوكلاء عالية التردد عن الاقتصاد البشري وتحد من العدوى من خلال التصميم. الخيط الرابط هو الأطروحة الهادئة للورقة: يجب أن تكون النفاذية قراراً، لا مجرد صدفة ناتجة عن سرعة التبني.

5. أين تلتقي الرؤى — وأين تختلف

عند وضع تقرير سلون ومسودة ديب مايند جنباً إلى جنب، نجد أنهما تطرحان أسئلة متكاملة حول الشيء نفسه. يتساءل راسكار عن من سيمتلك المسارات — محوره هو الانفتاح مقابل التوحيد، ومخاوفه تتمثل في استحواذ بضع شركات على شبكة الوكلاء بنفس الطريقة التي استحوذت بها على وسائل التواصل الاجتماعي. بينما يتساءل مؤلفو ديب مايند عن ما الذي يجب أن تكون عليه فيزياء السوق — محاورهم هي الأصول والنفاذية، ومخاوفهم هي الاقتران غير المخطط له بين أسواق سرعة الآلة والأسواق البشرية. نقاط التقارب أكثر دلالة من الاختلافات: كلا المعسكرين يسميان الهوية والثقة والمدفوعات كمؤسسات مفقودة؛ وكلاهما يرى أن القرارات التكوينية تُتخذ الآن، افتراضياً حيث لا تُتخذ بالتصميم؛ وكلاهما، بشكل ملحوظ، يعامل معايير البروتوكول كأدوات ذات أهمية اقتصادية — راسكار من خلال سجلات NANDA وعمل التشغيل البيني، والمسودة من خلال الاستشهاد بـ MCP و A2A كنسيج رابط للطبقة الجديدة. إن الاختلاف في التفاؤل حقيقي (راسكار يقيم النتيجة المفتوحة بصراحة؛ بينما يكتب مؤلفو ديب مايند كمصممين يفترضون أن التوجيه ممكن) ويستحق المتابعة مع استمرار هذه السلسلة — فهو في جوهره خلاف حول ما إذا كانت المؤسسات تُبنى قبل الأزمة الأولى أم بعدها.

6. منظور المؤسسة — جسر إلى رقم 2

هنا تكمن وجهة النظر التي تضيفها هذه المدونة، والسبب في أن هذه السلسلة تُنشر على صفحات البنية التحتية على الإطلاق: بينما يستمر النقاش الكلي، توفر عمليات نشر وكلاء المؤسسات حالة اختبار مفيدة ومحدودة لإطار عمل "صندوق الرمل". حيث يتم تكوين المشاركة عمداً وتمر عمليات النماذج أو الأدوات المختارة عبر بوابات محكومة، قد تشبه أجزاء من المؤسسة "صندوق رمل" على مستوى الشركة — ليس اقتصاداً كاملاً، وبحدود أوسع لا تجعله غير منفذ بالضرورة. ما تمتلكه تلك المؤسسات هو آليات تحكم عملية بدلاً من مجرد مقترحات: ميزانيات، إسناد، سجل أدوات، حدود معدل، وتتبعات. هذا الادعاء يستحق أكثر من فقرة، لذا فهو يحصل على مدخل خاص به: رقم 2 في هذه السلسلة يربط كل مؤسسة تدعو إليها الأبحاث — فئات البنية التحتية الأربع لراسكار ورافعات التصميم لديب مايند — بأداة موثقة من TrueFoundry، بما في ذلك الأماكن التي يضعف فيها هذا الربط بشكل واضح. هناك معاينة واحدة تبقى هنا لأنها المكان الذي تتلامس فيه الأبعاد الكلية والجزئية مادياً: أصبح بُعد النفاذية سطح تكوين حقيقياً مع اكتساب الويب العام لهوية وكيل موقّعة (Web Bot Auth) ومدفوعات آلية صغيرة (HTTP 402/x402) — وهي التجهيزات التي قمنا بتحليلها في منشورنا حول حوكمة الخروج.

7. السجل المفتوح: أسئلة ستعيد هذه السلسلة طرحها

تحتاج السلسلة المفتوحة إلى هيكل أساسي، وهذا هو هيكلنا: الأسئلة التي نعتبرها قائمة، مع الإدخال الذي يوثق بدايتها. (1) تسعير عمل الوكلاء: عندما يشتري الوكلاء من وكلاء آخرين، ما الذي تتضمنه الأسعار — التكلفة، مؤشرات الجودة، السمعة — ومن الذي يحدد الحد الأدنى للسعر؟ (2) مسألة سياسة النفاذية: ما هي المعاملات التي يجب أن تعبر الحدود بين الوكيل والإنسان بحرية، وهل تصمد فكرة العملة المخصصة عند مواجهة التنظيمات؟ (3) منظومة المدفوعات الدقيقة: هل سيصبح مسار 402/x402 هو طبقة التسوية التي تدعو إليها الفئة الرابعة لراسكار، وما هي هيكلية الرسوم المطبقة؟ (4) قياس القوة السوقية: ما هو مقياس التركز لاقتصاد الوكلاء — حصة إدخالات السجل، أم حجم التسوية، أم إصدار الهوية؟ تحذير راسكار بشأن نسبة تسعة من كل عشرة يحتاج إلى مؤشر قابل للرصد. (5) المسؤولية والتأمين: عندما يخطئ الوكيل بسرعة الآلة، من يتحمل الخسارة، وما هي المعايير التي تُبنى عليها الجداول الاكتوارية للوكلاء؟ (6) الأدلة على مستوى الشركات: ماذا تكشف سجلات بوابات المؤسسات — بيانات الإسناد، أحداث الميزانية، سجلات التتبع — عن كيفية تصرف اقتصادات الوكلاء فعلياً عندما تكون الجدران حقيقية؟ (العدد 2 يفتح هذا الباب.) سيتناول كل إدخال مستقبلي واحداً أو أكثر من هذه الأسئلة؛ وسيزداد ترقيم هذه السلسلة كلما قدم لنا الميدان أسباباً لذلك.

8. الحدود، بوضوح

ثلاثة إفصاحات تضمن التزام هذا الإدخال بمصادره. اقتصادات الوكلاء الافتراضية هي مسودة بحثية على arXiv — مؤلفون جادون، ولكنها ليست بعد سجلاً خاضعاً لمراجعة الأقران — ونحن نقدم إطار عملها كمقترح، لا كنتيجة نهائية. يعرض تقرير سلون آراء راسكار وتوقعاته وتقديراته الاحتمالية كوجهة نظر شخصية؛ أما أرقام السكان مثل المليارات أو التريليونات من الوكلاء فهي تهدف لرسم الرؤية لا للقياس الدقيق. كما أن مطابقة نموذج البيئة التجريبية على مستوى الشركة في القسم 6، إلى جانب وضع العلامات في الشكل 1، هي تجميع تحريري من TrueFoundry: قدرات المنصة المذكورة موثقة، ولكن لا المنشور ولا التقرير يقيمان أو يتبنيان TrueFoundry، ولا توجد بوابة تحسم أسئلة الملكية أو التصميم النظامي. هذه هي بالضبط الأسئلة التي تستحق سلسلة مستمرة — ولهذا السبب أصبحت هذه السلسلة مفتوحة الآن.

‍