TrueFoundry: مراجعة نهاية عام 2025

إذا كان عام 2024 هو الانطلاق نحو المدار، فقد كان عام 2025 هو العام الذي حققنا فيه مناورة المقلاع الجاذبي. في كل مهمة فضائية عظيمة، تعتمد مناورة المقلاع على أمرين:
مصدر جاذبية خارجي قوي، و دفع داخلي كافٍ للوصول إليه بالفعل.

بالنسبة لنا، أصبح الطلب المتسارع بسرعة على بوابات الذكاء الاصطناعي هو تلك القوة الجاذبية. وكانت جولة التمويل من الفئة أ هي الدفع الداخلي — الذي منحنا العمق الهندسي وجاهزية دخول السوق (GTM) للوصول إلى سرعة الإفلات ودخول المدار الصحيح لاستغلالها.

هكذا بدت مناورة المقلاع:
تمكين السرعة (جولة التمويل من الفئة أ) ← الوصول إلى مدار الانعطاف (بوابة الذكاء الاصطناعي) ← مساعدة الجاذبية (الطلب المتفجر) ← المركبة الفضائية (TrueFoundry) تتسارع إلى الأمام.

بينما قد يبدو هذا وكأنه مناورة بطولية واحدة مدفوعة بشرارة جريئة واحدة، فإن واقع بناء مهمة فضائية أكثر تعقيدًا بكثير. فمناورات المقلاع لا تحدث بالصدفة — بل هي نتيجة لآلاف الحسابات الدقيقة، والإعداد الدؤوب، وتصحيحات المسار التي لا تُحصى. لم يكن عام 2025 سحرًا؛ بل كان تضافرًا للانضباط الهندسي، والشراكة مع العملاء، وقناعة استراتيجية دخول السوق، وقدر هائل من المثابرة والتعلم. وهذا ما نتأمل فيه أدناه — بدءًا من حيث تركتنا عام 2024.

TrueFoundry وعام 2024

في عام 2024، أقمنا شراكات مع العديد من شركات فورتشن 500 وشهدنا بدء التطبيقات القائمة على الوكلاء في تحقيق قيمة تجارية حقيقية وقابلة للقياس — غالبًا ما تخلق تأثيرًا بمئات الملايين. لم تعد إمكانية التأثير نظرية؛ بل كانت لا يمكن إنكارها. وكما أشرنا في مراجعة نهاية العام الماضي، فقد شكل هذا أيضًا بداية رحلتنا نحو عالم من "الذكاء الاصطناعي الذي يديره الذكاء الاصطناعي"، مع تزايد اعتماد TrueFoundry على الوكلاء في تصميمها.

ولكن مع تعمقنا، برزت حقيقتان واضحتان:

• كان الـ نظام الوكيلي يشهد نموًا هائلاً، وأصبح بناء أنظمة موثوقة وقابلة للصيانة وجاهزة للإنتاج في مثل هذه البيئة سريعة التغير أكثر تعقيدًا بكثير.
• كانت الشركات تواجه ضغطًا هائلاً لتحقيق النتائج، واحتاج الكثير منها إلى خبرة أعمق، وأسس بنية تحتية أقوى، وتوجيه عملي للقيام بذلك بنجاح.

شكلت هذه الرؤى بشكل مباشر أهم استثماراتنا في عام 2025:

• بوابة الذكاء الاصطناعي (AI Gateway) — لمركزة نظام بيئي متزايد التجزئة ومساعدة الشركات على ربط ومراقبة وإدارة أعباء عمل الذكاء الاصطناعي الوكيلية عبر مختلف المزودين.
• نشر الذكاء الاصطناعي (AI Deploy) — يتيح نشر أعباء عمل الذكاء الاصطناعي مثل استدلال النماذج، والضبط الدقيق لنماذج اللغات الكبيرة (LLM)، وخوادم MCP، والوكلاء كتطبيقات Kubernetes قياسية على البنى التحتية الحالية للشركات من خلال واجهات مطور بديهية.
• مخرجات الشركات (Enterprise Outcomes) — مبادرتنا الهندسية الميدانية، التي تتضمن شراكة وثيقة مع العملاء لترجمة قدرات الذكاء الاصطناعي إلى تأثير تجاري حقيقي وقابل للقياس.

TrueFoundry وعام 2025

كان عام 2025 عامًا حاسمًا لـ TrueFoundry. تضاعفت الإيرادات الجديدة الصافية — أو أكثر — ربعًا بعد ربع، و وثقت شركات Fortune 500 عبر قطاعات المدفوعات، أشباه الموصلات، الاتصالات، الأمن، تصنيع الرقائق، الأدوية، الرعاية الصحية، والبنية التحتية للبيانات في TrueFoundry لتشغيل تطبيقاتها الوكيلية الأكثر حيوية والجاهزة للإنتاج. دعونا نتعمق في السمات المميزة لهذا العام.

الموضوع الأول: بوابة الذكاء الاصطناعي

لماذا كان هذا مهمًا في عام 2025
كان أحد أبرز السمات المميزة لعام 2025 هو الظهور السريع لـ بوابة الذكاء الاصطناعي كجزء أساسي من البنية التحتية للذكاء الاصطناعي للمؤسسات. في الأشهر القليلة الماضية وحدها، شهدنا ارتفاعًا هائلاً في الطلب المتأصل على بوابات الذكاء الاصطناعي. اليوم، ما يقرب من 10% من الشركات تستخدم بوابة بشكل فعال، وعلى مدى السنوات الثلاث القادمة، من المتوقع أن ينمو هذا الرقم إلى ما يقرب من 70%. ما كان يُنظر إليه في السابق على أنه بنية تحتية اختيارية سرعان ما أصبح أساسيًا.

الافتراض الذي تبدد
حدث هذا التحول لأن الصناعة — بما في ذلك نحن — قللت من تقدير المشكلة. كان يُفترض في البداية أن البوابات هي طبقات وكيلة رقيقة وغير متمايزة تقع في المسار الحرج لطلبات نماذج اللغة الكبيرة (LLM) وكان الأفضل بناؤها داخليًا. لكن الواقع أثبت عكس ذلك.

مع انتقال الشركات من مرحلة التجريب إلى الإنتاج، برزت البوابة كلوحة تحكم معقدة للغاية — يجب أن تتعامل مع واجهات برمجة تطبيقات النماذج المتغيرة باستمرار، والضوابط التنظيمية المركزية، والسياسات الأمنية، والحوكمة، وقابلية المراقبة، والموثوقية على نطاق واسع.

شهدنا هذا التحول بأنفسنا حيث انتقل العملاء من قول "لن نستخدم بوابة خارجية أبدًا" إلى تشغيل أهم تطبيقاتهم الإنتاجية من خلال بوابتنا في غضون أشهر.

لماذا استمر التعقيد في التوسع
في الوقت نفسه، توسع نطاق ما يحتاج إلى حوكمة بشكل كبير. لم يعد الوصول إلى نماذج اللغة الكبيرة (LLM) وحده كافيًا. مع تزايد انتشار MCP، واجهت الشركات صعوبة في المصادقة والترخيص عبر عدد متزايد من الخوادم — مما أدى بطبيعة الحال إلى سحب هذه المسؤولية إلى البوابة. ومع بدء ظهور تفاعلات الوكيل-إلى-الوكيل (A2A)، أصبح من الواضح أن الوكلاء أنفسهم بحاجة إلى الاتصال والمراقبة والحوكمة من خلال نفس لوحة التحكم. تبع ذلك التطور المنطقي: LLM Gateway → MCP Gateway → Agent Gateway، تتويجًا لما نسميه الآن بوابة الذكاء الاصطناعي.

كيف نفكر في الأمر اليوم
اليوم، نفكر في هذا بوضوح وبساطة. تقدم TrueFoundry بوابة ذكاء اصطناعي على مستوى المؤسسات تشمل بوابة نماذج اللغة الكبيرة (LLM Gateway)، وبوابة MCP، وبوابة الوكلاء (Agent Gateway) — مما يمكّن المؤسسات من ربط ومراقبة وإدارة أعباء عمل الذكاء الاصطناعي الوكيلية عبر مختلف المزودين من خلال لوحة تحكم واحدة. تساعد بوابة الذكاء الاصطناعي الخاصة بنا المؤسسات على البقاء آمنة وفعالة ومستعدة للمستقبل أثناء بناء أنظمة ذاتية التشغيل بشكل متزايد — سواء تم نشرها كخدمة برمجية (SaaS)، أو في الموقع (on-prem)، أو في بيئات معزولة تمامًا (air-gapped).

مع ظهور بوابة الذكاء الاصطناعي كلوحة تحكم لإدارة الأنظمة الوكيلية، اتضحت حقيقة أخرى. لم يكن ربط ومراقبة وإدارة الذكاء الاصطناعي سوى جزء واحد من المعادلة. كانت المؤسسات بحاجة أيضًا إلى طريقة موثوقة ومناسبة للمؤسسات لتشغيل هذه الأنظمة في بيئة الإنتاج — على بنية تحتية يثقون بها بالفعل. وقد قادنا هذا بشكل طبيعي إلى موضوعنا الثاني لعام 2025.

الموضوع الثاني: نشر الذكاء الاصطناعي

جلب الأنظمة الوكيلية إلى مكدس المؤسسات

مع التوسع الهائل للنظام البيئي الوكيلي، احتاجت المؤسسات إلى طبقة تنفيذ موثوقة لتشغيل هذا النظام البيئي سريع التغير والفوضوي غالبًا على بنية تحتية مألوفة وموثوقة. نشر الذكاء الاصطناعي (AI Deploy) هو طبقة التنفيذ هذه، مما يمكّن الفرق من نشر استدلال النماذج، والضبط الدقيق لنماذج اللغة الكبيرة (LLM)، وخوادم MCP، والوكلاء كتطبيقات Kubernetes قياسية — مباشرة على مكدسات المؤسسات الحالية.

• يعمل على Kubernetes، حيث توجد أعباء عمل المؤسسات بالفعل
• يتكامل بسلاسة مع أنظمة المراقبة، والتحكم في الوصول المستند إلى الدور (RBAC)، وتسجيل الدخول الموحد (SSO) الحالية
• يتعامل مع أعباء عمل الذكاء الاصطناعي كخدمات إنتاج من الدرجة الأولى، وليس كتجارب

مصمم لعالم سيادي، هجين، ومتعدد السحابات
شهد عام 2025 أيضًا تحولًا قويًا نحو الذكاء الاصطناعي السيادي. أصبحت إقامة البيانات، والتوطين الجغرافي، وأعباء عمل الذكاء الاصطناعي الفعالة من حيث التكلفة التي تعمل على مراكز البيانات الداخلية ذات أهمية متزايدة.

• عمليات النشر في الموقع وتلك التي تعطي الأولوية لشبكات VPC
• أعباء العمل الهجينة والمتعددة السحابات كوضع افتراضي، وليس استثناءً
• التوسع الأمثل من حيث التكلفة على البنية التحتية المملوكة للمؤسسات

أتاح AI Deploy تبني أنظمة وكيلة متطورة دون التخلي عن قيود المؤسسة.

أصيل لواجهة المستخدم، يعتمد على الكود أولاً بالتصميم
اتضح نمط آخر: كانت المؤسسات بحاجة إلى البساطة دون فقدان السيطرة.

• سير عمل أصيل لواجهة المستخدم لتكرار أسرع وتبني أوسع
• مرونة تعتمد على الكود أولاً للتخصيص المتقدم وحالات الاستخدام المعقدة
• واجهات بسيطة لمستخدمي الأعمال، مع إمكانات الكود الاحترافي الكاملة للمهندسين

أصبح AI Deploy طبقة التنفيذ التي سمحت للأنظمة الوكيلة بالانتقال من المفهوم إلى الإنتاج — بشكل نظيف وآمن وعلى نطاق واسع.

الموضوع 3: نتائج المؤسسة

مع ظهور AI Gateway كلوحة تحكم للذكاء الاصطناعي للمؤسسات، وإتاحة AI Deploy تشغيل أعباء العمل الوكيلة على مكدسات المؤسسات الحالية، اتضح شيء واحد: البنية التحتية وحدها لا تكفي. لم تكن المؤسسات تسأل فقط كيف لبناء أنظمة وكيلة — كانوا تحت ضغط لتقديم نتائج أعمال حقيقية، غالبًا ضمن جداول زمنية ضيقة ورقابة تنظيمية مشددة. ونتيجة لذلك، ضاعفنا جهودنا في استراتيجية نتائج المؤسسة.

من التجربة إلى الاستراتيجية
ما بدأ كتجربة في عام 2024 أصبح استراتيجية متكاملة في عام 2025. قمنا ببناء فريق قيادي مخصص لإدارة نتائج المؤسسة كنشاط تجاري ووسعنا فريقنا من باحثي GenAI للعمل عن كثب مع العملاء على أهم مبادراتهم في مجال الذكاء الاصطناعي.

بناء تطبيقات حقيقية بالتعاون
من خلال برنامج "نتائج المؤسسات" (Enterprise Outcomes)، تعاونا في تطوير تطبيقات وكيلة رائدة وجاهزة للإنتاج تحدد معالم الصناعة عبر الرعاية الصحية، أشباه الموصلات، الخدمات المالية، والاتصالات السلكية واللاسلكية — لم نركز على العروض التوضيحية أو المشاريع التجريبية، بل على تحقيق تأثير تجاري ملموس وقابل للقياس.

حلقة تعزيز ذاتي مع المنصة
لاحظنا أيضًا تشكل ديناميكية قوية. فمع انتقال المزيد من حالات الاستخدام إلى مرحلة الإنتاج عبر برنامج "نتائج المؤسسات" (Enterprise Outcomes)، تعمق تبني منصة النشر الخاصة بنا. ومع نشر المزيد من المنصة، أصبح بناء وتوسيع حالات استخدام جديدة أسهل بكثير. عزز كل منهما الآخر، مما أوجد حلقة توسع ذاتي التعزيز حددت كيفية عملنا مع المؤسسات في عام 2025.

بحلول نهاية عام 2025، كانت AI Gateway وAI Deploy وEnterprise Outcomes قد اندمجت في حزمة تشغيل واحدة — تربط وتدير الأنظمة الوكيلة، وتشغلها على نطاق المؤسسات، وتحول القدرات الذكية إلى نتائج واقعية.

جذب السوق: عندما بدأت المنصة تسوق لنفسها

إحدى أوضح الإشارات على أن هذه الحزمة كانت تلقى قبولاً جاءت من السوق نفسه. فخلال عام 2025، بدأنا نرى طلبًا داخليًا قويًا من المؤسسات — سواء من حيث الحجم أو الإلحاح.

• تحسنت سرعة إبرام الصفقات بشكل ملحوظ، مع إغلاق صفقات مؤسسية متعددة بشكل كامل في غضون شهرين
• انتقلت العديد من مشاريع إثبات المفهوم (POCs) من مرحلة البدء إلى الإنتاج في غضون أيام، لا أسابيع
• في بعض الحالات، مضى العملاء قدمًا دون الحاجة إلى أي مشروع إثبات مفهوم (POC) على الإطلاق، مدفوعين بوضوح القيمة والثقة في المنصة

ظهر هذا الزخم مباشرة في أرقامنا: نمو قوي في الإيرادات ربعًا بعد ربع، ودورات مبيعات أسرع، وقائمة متزايدة من شعارات المؤسسات الجديدة. ما كان يتطلب في السابق جهدًا تعليميًا كبيرًا أصبح بشكل متزايد حديثًا عن مدى السرعة التي يمكن للعملاء بها الوصول إلى مرحلة الإنتاج.

وراء هذا الزخم كان هناك فريق نما بهدف، وشعور بالملكية، وإيمان راسخ.

الفريق وراء هذا الزخم

من أكثر الأمور التي أفتخر بها في TrueFoundry هو كيف استمر الفريق منذ الأيام الأولى في الإيمان العميق بالرسالة والنمو جنبًا إلى جنب مع الشركة. مع تضاعف حجم الفريق ثلاث مرات خلال عام 2025 – عبر أقسام المبيعات والتسويق ونتائج المؤسسات والهندسة – لعبت تلك المجموعة المبكرة دورًا كبيرًا في تشكيل الثقافة والترحيب بالزملاء الجدد فيها. في منتصف العام، أتيحت لنا الفرصة للاجتماع في رحلة عمل خاصة جدًا للفريق في جزر المالديف. نشارككم هنا بعض اللحظات من تلك الرحلة.

شكل عام 2025 اللحظة التي تواءمت فيها رؤيتنا وتنفيذنا وجاذبية السوق، محولًا سنوات من التحضير إلى زخم مستمر نحو الأمام.

تطلعًا إلى الأمام واستقبال عام 2026

بينما نتطلع إلى عام 2026، يستمر مبدأ واحد في توجيه مسارنا: ستُدار أنظمة الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد بواسطة الذكاء الاصطناعي. سينتقل البشر إلى مستوى تجريدي أعلى — من تشغيل كل خطوة في النظام إلى تحديد النوايا والقيود والنتائج — بينما تتولى الأنظمة الذكية التنفيذ.

نرى تحولين هيكليين يشكلان الجيل القادم من البرمجيات.

من تمكين المطورين إلى تمكين كل عامل معرفي.
كان العقد الماضي من البرمجيات يدور حول تمكين المطورين — أحد أقوى الشخصيات في التكنولوجيا — من خلال انفجار أدوات التطوير والبرمجيات كخدمة (SaaS). ستكون السنوات القليلة القادمة حول تمكين كل عامل معرفي. لقد وسع الذكاء الاصطناعي التوليدي بشكل جذري ما يمكن للبرمجيات فعله، مما أدى إلى ظهور فئة جديدة من الأنظمة التي تسمح للأشخاص بالبناء والاستدلال وتشغيل سير العمل المعقدة دون الحاجة إلى أن يكونوا مبرمجين تقليديين.

من البشر في الحلقة إلى البشر خارج الحلقة.
بدأنا ننتقل من أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تساعد البشر إلى أنظمة تعمل بشكل مستقل. في هذا العالم، لا تكتفي الوكلاء بالاستجابة — بل يخططون ويبنون وينشرون ويديرون سير عمل متكاملة. ستُبنى البرمجيات بشكل متزايد للوكلاء، مع قيام البشر بتحديد الاتجاه والضوابط بدلاً من تقديم التدخل المستمر.

مع دخولنا عام 2026، هدفنا هو تمكين الجميع — البشر وأنظمة الذكاء الاصطناعي على حد سواء — من بناء ونشر وتوسيع نطاق الأنظمة الذكية بسهولة وكفاءة قصوى من خلال واجهات حوسبة بديهية مصممة لكل من البشر والآلات.

إلى بناء أنظمة ذكية تدير نفسها بالكامل — وإلى الفرق الجريئة التي تجعلها واقعًا. نحن ممتنون للغاية لفريقنا وعملائنا ومستثمرينا على ثقتهم ودعمهم، وندخل عام 2026 بوضوح وقناعة وتفاؤل.

الزخم الذي اكتسبناه في عام 2025 منحنا سرعة. عام 2026 يدور حول الاتجاه — والمسافة. كل عام وأنتم بخير!

‍